今年以来，黄岩区水利局始终坚持“项目为王”理念，加快推进水库山塘除险加固工作,结合实际围绕助推项目打包入库、拓宽资金筹措渠道、构建运管长效机制等举措,重点解决“四难”问题，即投资入库难、资金保障难、项目推进难、政策处理难，确保按期高质完成病险水库山塘除险整治三年行动。

高质互动、精准对接，可持续助推项目入库增长。明确由黄岩交旅集团作为项目法人，对分散在各乡镇（街道）的水库山塘分片分区整体“打包”，采用“以大带小、小小联合、分片统管”的模式，实行集中设计、集中发包、集中由一个单位施工、集中一个单位组织建设管理。通过整合技术力量逐步改变一个项目一套管理班子、管理分散、效率低下的情况，逐库攻克安全鉴定、前期批复、实施方案设计、招投标等节点问题，提升项目入库质量。

高位推动、精选项目，全方位拓宽资金筹措渠道。针对水库山塘除险整治资金短缺的问题，建立健全水利投入资金多渠道筹措机制。一方面，积极开展项目规划设计、方案报批等前期工作，提高项目成熟度，争取上级补助资金。另一方面，委托交旅集团按照项目资金渠道科学谋划、全面梳理、打捆包装债券项目，密切对接上级部门争取申报专项债。同时，通过整合部分小型水库优质资产注入国资公司，集中有效运作水库资产产权，盘活区内水库存量资产，加快水利融资平台建设，提高资产整体效能和运营效率，形成存量资产和新增投资的良性循环。

高频行动、精细监管，高效能推动项目建设进度。在项目建设上，推行监督权与建设权“两权分离”，进一步强调行业监管部门和建设单位的责任，行业监管部门派专人驻企盯办，实行项目监督检查全覆盖与重点抽查相结合工作机制，同时引入第三方机构进行工程监督管理，压实项目法人首要责任和勘测、设计、施工等单位主体责任,有效地对工程质量、成本、进度和安全进行综合控制，确保时间到点、任务完成。

高效联动、精确督办，多层次构建运管长效机制。建立部门联动机制，成立以分管副区长为组长，水利、发改、财政、自然资源等部门为成员单位的工作专班，明确各部门在监管、资金拨付等方面的职责，实行“日通报、月督查、季考核”制度，督促项目单位扎实推进项目建设，提高资金使用效益，对前期准备不充分、启动较慢、项目进展不理想的项目单位进行督查督办，传导责任压力。坚持结果导向，严格落实挂图作战制度，强化对除险加固任务的过程控制和动态管理，抓紧做好未开工项目的前期工作，对已经实施加固整治的工程开展“回头看”，防止病险问题反弹。将水库（山塘）除险整治工作纳入对各单位最严格水资源管理制度、综合立体现代水网建设、“五水共治”等考核目标之中。